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Lean Logistics: Denken wie Toyota

CeMAT / HANNOVER MESSE 2018: Unter dem Motto „Think:Like:Toyota“ zeigt der Staplerhersteller Toyota Material Handling seinen Ansatz einer „Lean Logistics“ sowie neueste Konzeptstudien.

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Der Flurförderzeughersteller Toyota Material Handling setzt seinen Fokus auf der diesjährigen CeMAT (23. bis 27. April, Hannover) auf die Verbesserung logistischer Prozesse seiner Kunden. Dabei sollen die Prinzipien des „Toyota Produktionssystem“ (TPS) auf die Logistikprozesse übertragen werden. Als Ziele nennt das Unternehmen die „Eliminierung von Verschwendung sowie die Maximierung der Wertschöpfung und gesamtheitlichen Qualität“, so Matthias Fischer, Präsident und CEO der Toyota Material Handling Europe. Unter dem Anspruch, dem Kunden die Unternehmenseigene Denkweise zu vermitteln, lautet das Motto „Think:Like:Toyota“, erklärt Fischer.

 

Zudem habe das Unternehmen in den letzten Monaten seine Telematiklösung „I_Site“ weiterentwickelt und will Besuchern des Standes einen ersten Einblick gewähren. Das Flottenmanagementsystem gehört laut Toyota MH mit europaweit etwa 60.000 integrierten Flurförderzeugen und über 250.000 Fahrern zu den führenden Systemen für die Vernetzung von Geräten. Das neueste Update des Systems soll außerdem eine neue mobile Service Plattform für Servicetechniker integriert haben. Dadurch sollen die Wirkungsgrade gesteigert, Stillstandzeiten verringert und die Ressourcen-Verschwendung reduziert werden.

 

Besucher sollen am Stand auch einige der neuesten Konzeptstudien für Flurförderzeuge sehen können. Darunter ein „Virtual-Reality“ Feature, das Kunden erlauben soll, ihr eigenes effizientes Lager und ihre Produktion zu gestalten. Im sogenannten „Logiconomi Forum“, im Herzen des Ausstellungspavillons, sollen täglich Vorträge und Impulse über das „Lean Thinking“ in der Logistik, Vernetzung, Sicherheit, Innovationen und Automatisierung präsentiert werden. Als Highlight unter den Keynotes nennt das Unternehmen den japanischen TPS-Experten Sam Nomura. (jk)

 

Pavillon Freigelände




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